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Solo el 60% de estudiantes concluye el postgrado

March 23rd, 2011

En los últimos 10 años han egresado un promedio de 14 mil maestros o doctores. El próximo viernes la “Segunda Expo de Postgrados” en la Casa de Los Lagos UV

Xalapa, Veracruz.- (AVC) En los últimos 10 años, han egresado un promedio de 14 mil estudiantes de postgrados de la Universidad Veracruzana (UV) debido a que en los años noventa fue cuando inició el auge por continuar la preparación después de haber concluido una licenciatura, informó el director de la Unidad de Estudios de Posgrado, Mario Miguel Ojeda Ramírez.

En conferencia de prensa anunció que el próximo viernes, en la Casa de Los Lagos de la UV se realizará la “Segunda Expo de Posgrados”, en el que se ofertarán 90 programas de estudios.

Explicó que la Universidad Veracruzana carece de cifras exactas sobre cuántos egresados de las carreras de licenciaturas o ingenierías estudian un posgrado, debido a que algunos concluyen los estudios y se insertan de inmediato al mercado laboral.

“No tenemos datos, porque apenas estamos haciendo el seguimiento de los graduados, pero en este momento está en curso la investigación, porque en los últimos diez años se han graduado alrededor de 14 mil, el posgrado no tiene una historia tan larga, antes sólo existían cinco o seis posgrados”.

Indicó que sólo el 60 por ciento de los estudiantes de posgrado concluyen sus estudios, debido a los niveles de exigencias de las materias escolares y porque los cursantes no están preparados para asumir la responsabilidad: “Hay deserciones y bajas que finalmente suceden en los procesos educativos”.

Sin embargo, resaltó Ojeda Ramírez la demanda por estudiar un posgrado en la Universidad Veracruzana ha aumentado paulatinamente, porque el año anterior se registraron mil 200 aspirantes, mientras que en el 2011, la convocatoria aún no se cierra y ya van mil 700 anotados en la lista.

Resaltó que el próximo 4 de abril es la fecha límite para inscribirse en alguna de las 90 especializaciones que ofertan, entre especialidades, maestrías y doctorados. “Por primera vez en la historia, la proporción de los posgrados a los que convocamos es de 50 por ciento para Xalapa y 50 por ciento para los demás campus”, comentó.

Al finalizar el director de la Unidad de Estudios de Posgrado, dijo actualmente, la UV cuenta con 28 programas educativos reconocidos por el Programa Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC) del Conacyt; 10 de éstos están en proceso de reevaluación y 25 más serán evaluados en los meses por venir, con lo que se incrementaría significativamente la oferta universitaria.

Fuente: hoyveracruz.com.mx

Noticias MBA

Valor de los posgrados en el mercado laboral

March 23rd, 2011

La demanda por este tipo de formación ha crecido en los últimos años en un 208%. Según datos de Adecco, consultora especializada en recursos humanos, se estima que poseer un posgrado facilita acceder a un 5,2% más de ofertas de empleo. Y es que especializarse puede abrir las puertas del mundo laboral, además de impulsar y acelerar la trayectoria profesional y acceder a mejores salarios.

El título secundario era más que suficiente para acceder a un puesto de trabajo en la década del 40. Pero con el tiempo, el mercado laboral fue mutando a un ritmo vertiginoso y la educación media ya no alcanzó. La carrera de grado se volvió un requisito ineludible. Hoy, muchos profesionales aseguran que ni siquiera una licenciatura es suficiente para calificar para un puesto de trabajo.

Según publica Javiera Tramolao para Educamericas, actualmente existen sectores que buscan específicamente profesionales con estudios de posgrado como requisito. Entre éstos destacan las compañías de servicios jurídicos (12%), las consultoras (8,7%), los sectores de maquinaria y banca (7%) y las empresas químicas y del ámbito sanitario (6,5%). En cuanto a los MBA, las ingenierías -principalmente naval, oceánica, electrónica y automática- son las áreas que más los valoran.

A pesar de lo anterior, según Adecco, hay sectores que conceden menos importancia a los estudios de posgrado. En este grupo está el área de la hotelería, informática y material de construcción, que utilizan este requisito solo en un 2% de los casos. Otras de las áreas que no lo requieren son el sector editorial y las artes gráficas.

Existen puestos de trabajo específicos que requieren de estudios de posgrado, ya que un grado académico mayor se convierte en el punto de diferenciación frente a otros profesionales. Pablo Massú, director Ejecutivo de BVM Consultores y head-hunter, explica que “dependiendo del nivel del cargo, las empresas restringen el grado académico de los posibles candidatos a un puesto”.

En las posiciones de alto nivel es común ver profesionales con estudios de posgrado; mientras que “en la gerencia media y jefaturas el tener un posgrado es un nice to have, no siendo restrictivo, puesto que lo que más se considera es la experiencia previa”, declara Massú. Mientras que en las posiciones de menor nivel, los estudios de posgrado pueden llegar a ser contraproducentes, debido a que los postulantes están sobredimensionados para las necesidades de la empresa.

Por su parte, Birgit Nevermann, gerente de Selección de Laborum.com, indica que actualmente “las empresas no prefieren conocimiento o experiencia, debido a que no están asociados, pero sí existen áreas donde tener un posgrado es de gran ayuda”. Por ejemplo “en las áreas de recursos humanos, temas medio ambientales, gestión pública, administración y finanzas internacionales, contar con una maestría puede llegar a ser determinante a la hora de buscar empleo”, asegura.

Y es que un posgrado enriquece el currículum y diferencia del resto de los profesionales que compiten por el mismo puesto de trabajo. Además complementa la formación universitaria que actualmente es mucho más genérica y teórica. “Un posgrado es capaz de darle foco a un profesional cuando está interesado en temas específicos, puesto que el desarrollo de carrera es responsabilidad de cada uno y no de las empresas o jefaturas”, sentencia categórica la gerente de selección de Laborum.com.

Actualizarse constantemente es una necesidad imperante y en este sentido, los posgrados constituyen una gran fortaleza. Pero lo cierto es que no son condición única y exclusiva para acceder a un empleo. Según los selectores de personal, el postulante ideal es aquel que logra conjugar formación académica, experiencia laboral y, sobre todo, competencias tales como ambición de crecimiento profesional y autosuperación.

Fuente: zonabancos.com

Noticias MBA

MBA: Al ritmo de los tiempos

March 21st, 2011

Los programas de MBA, a nivel mundial, evolucionan de manera constante para satisfacer las exigencias de mercados laborales y empresariales en permanente transformación.

Hacer una Maestría en Administración de Negocios (MBA, por su sigla en inglés) es sin duda un paso importante para cualquier ejecutivo que quiera desempeñar roles estratégicos en una organización. Sin embargo, el aporte real de la academia en su proceso formativo dependerá de la institución educativa que elija para sus estudios y, sobre todo, de la capacidad que esta demuestre para adaptar sus programas a la compleja y cambiante realidad actual.

No en vano, la validez y vigencia del conocimiento recibido durante un MBA dependen totalmente de la sintonía que el programa logre con las realidades de los mercados. Y hoy por hoy esas realidades son diferentes todo el tiempo, pues cambian a un ritmo vertiginoso. De ahí la dimensión del reto que afrontan en Colombia universidades y escuelas de negocios en la actualidad, las cuales más que nunca deben estar conectadas con lo que suceda ‘en el mundo real’.

Las empresas exigen profesionales con formación, experiencia, visión global y local de los negocios, capacidad de toma de decisiones bajo presión y gran adaptabilidad al cambio. Contrario al mundo ‘estable’ que enfrentaban los ejecutivos hace unos años, en donde en la mayoría de los casos trazaban su carrera y crecimiento profesional al interior de una sola compañía, en un área específica y seguramente sin cambiar mucho de escritorio o ciudad; hoy se enfrentan a un mundo volátil: empresas dinámicas que se reinventan, abren y cierran operaciones, crean nuevas posiciones, ofrecen oportunidades en otros países, etc.”, afirma Luis Bernal, director del MBA de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes.

Actualmente los negocios son mucho más ágiles. En palabras de Andrés Messa, director de Posgrados de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Pontificia Universidad Javeriana de Cali, “el uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC’s) así lo permite. Fácilmente se realizan negocios en tiempo real con compañías o clientes ubicados a grandes distancias geográficas. Antes era necesario cumplir con todo un protocolo o formalismo que se constituía en garantía de cumplimiento entre las partes. En la actualidad, es normal la realización de negocios sin que medie el contacto físico. Las distancias ya no son pretexto para abandonar mercados; hoy caben todas las posibilidades para quienes tienen capacidades de negociar y utilizar las herramientas justas para garantizar el éxito de una iniciativa“, dice.

Para Messa, la nueva economía dista, en gran medida, de lo que la teoría económica enseñó por muchos años; “la importancia de los factores de producción ya no radica en la tierra, ni en el capital como equipo o planta, ni en la mano de obra; la era del conocimiento trajo consigo la necesidad de aprender, conocer e investigar. Quien posea estos tres elementos, de seguro, garantizará el éxito para su organización o para sus propias iniciativas, generando desarrollo y bienestar en su entorno de influencia”.

Es claro entonces que este cambio en los mercados exige también un cambio en los profesionales. “Los ejecutivos de hoy deben preocuparse por tener un entendimiento completo del negocio, independientemente del área en la que se encuentren. Deben adaptarse a los cambios, tomar decisiones bajo presión y ser capaces de liderar transformaciones organizacionales. Se espera que tengan una perspectiva global y actúen con ética y responsabilidad social. Esto implica que, además de desarrollarse como profesionales al interior de la empresa, se reten y estén dispuestos a actualizar permanentemente sus conocimientos”, agrega Bernal, de Uniandes.

Todo esto enmarcado en una dinámica empresarial muy agitada. “Las empresas colombianas están saliendo al mundo a hacer negocios, vemos bancos colombianos llegando a Centroamérica, empresas de energía vendiendo este servicio a países latinoamericanos, cementaras posicionándose en países desarrollados. También, Colombia se está volviendo un destino de inversión de empresas extranjeras en sectores como el turismo, la minería, el petróleo y los alimentos, entre muchos más. Este nuevo contexto obliga al ejecutivo del país a salirse de su ‘cubículo’, pensar globalmente y buscar una educación que le ayude a entender cómo funcionan los negocios en el mundo”, reflexiona Daniel Velásquez Fleishman, gerente de INCAE Business School en Colombia.

Adaptación al cambio
En ese contexto, la dinámica actual de la formación académica en el país es muy diferente a la de años anteriores. El conocimiento en materia de negocios evoluciona a un ritmo frenético, y tanto universidades como escuelas de negocios lo saben y aplican ajustes de manera permanente. “Los programas hoy los hemos internacionalizado más; nuestros estudiantes tienen más posibilidades de interactuar con profesores de otras nacionalidades. También tienen la posibilidad de ampliar su perspectiva internacional tomando cursos en otros países y teniendo acceso prácticamente universal a teorías, información y análisis de todas partes del mundo”, explica Carlos Enrique Ramírez, director de maestrías de la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas de la Universidad Icesi.

“Nuestro programa de MBA ha cambiado, en la medida en que anteriormente los cursos del currículo le daban mucha importancia al componente del ‘conocer’ (teorías y hechos), mientras ahora consideramos fundamental que nuestro programa logre un balance entre el Conocer, el Hacer (habilidades y competencias) y el Ser (valores y actitudes). Adicionalmente, consideramos fundamental tener metas claras de aprendizaje para cada uno de nuestros programas, las cuales puedan ser medibles. Para el caso del MBA, nuestras metas centrales son: pensamiento estratégico; liderazgo y comunicación; perspectiva global y ética, y responsabilidad social“, agrega Ramírez.

Los especialistas coinciden en la importancia que tiene el hecho de que la teoría y la práctica vayan, ahora más que nunca, de la mano. “Hay que estimular más la relación Universidad-Empresa, que ha sido una debilidad común en Latinoamérica, y procurar un adecuado balance entre los conocimientos teórico-conceptuales de los docentes, y su experiencia en la economía real, junto al uso de metodologías que privilegien talleres, casos, visitas empresariales, etc. Por otra parte, nuestro programa considera como ‘materias-sello’ las de emprendimiento, liderazgo, negociación, ética y responsabilidad social empresarial, entre otras, para procurar la formación de directivos competentes que no pierdan el horizonte de los valores humanísticos y sus responsabilidades ante la sociedad”, asegura Pedro Carmona Estanga, director de Programas de Posgrado de la Escuela de Empresa, EDE, de la Universidad Sergio Arboleda.

En el sector educativo hay consenso alrededor del concepto de integralidad que deben manejar este tipo de programas. También, sobre la relevancia de actualizar conocimientos, combinando la teoría con la práctica y recurriendo a diferentes metodologías que -mezcladas- garanticen los objetivos de aprendizaje.

Pero los conocimientos por sí solos no bastan. “El desarrollo de habilidades como el liderazgo y el trabajo en equipo son esenciales, así como el pensamiento estratégico, la innovación y la orientación a resultados. Los programas deben ser revisados y actualizados constantemente. Los retos que enfrenta la sociedad hoy en día y los grandes temas de actualidad deben hacer parte de las discusiones en las aulas. Las facultades deben tener la capacidad para incluir en sus clases temas como la reciente crisis financiera, el cambio climático y los problemas de ética, entre otros, pues son realidades que afectan el entorno de los negocios y exigen revisión de estrategias y objetivos”, comenta Bernal, de Uniandes.

Esta universidad renovó hace tres años su plan de estudios de MBA, en busca de obtener, precisamente, ese equilibrio en su oferta educativa. “Buscamos balancear la apropiación de conocimientos con el desarrollo de habilidades inherentes a una gestión gerencial exitosa, tales como el liderazgo, el trabajo en equipo, la comunicación, la negociación, el pensamiento innovador y la creatividad, y junto con los valores, actitudes, comportamientos y creencias que se esperan de quien toma decisiones asumiendo la responsabilidad social que llevan implícitas”, agrega Bernal.

La capacidad, trayectoria y pedagogía del profesorado es de vital importancia en este proceso. En la Universidad Javeriana de Cali, por ejemplo, es requisito que los docentes tengan amplia experiencia en el campo de su especialidad. Incluso, anuncian con orgullo que varios de sus educadores integran la planta de alta dirección de organizaciones públicas y privadas de excelencia. “Nuestro MBA está direccionado hacia la permanente innovación, es un programa que se reinventa continuamente para dotar a sus estudiantes con competencias que los identifiquen como los mejores profesionales para emprender iniciativas en las diferentes organizaciones, o para avanzar como líderes exitosos en sus propias empresas”, explica Andrés Messa, de la Javeriana de Cali.

Sin duda, ese contacto con la realidad de los mercados empresariales y laborales viene siendo el eje del perfeccionamiento de todos estos programas. Al respecto, Daniel Velásquez, del INCAE, anota: “estamos todo el tiempo adaptándonos a los cambios del mundo empresarial. Por eso nuestros profesores cuentan en un 90% con doctorado, en las mejores 20 universidades del mundo, y son muy codiciados por empresas para ser parte de juntas directivas, hacer consultorías o hacer parte de diferentes gobiernos, como ministros o embajadores, en diversos países latinoamericanos. En consecuencia, nuestra Facultad está en permanente contacto con el mundo empresarial latinoamericano para poder contextualizar sus programas con la realidad de la región. Igualmente, por haber sido fundado por Harvard, INCAE cuenta con un comité consultor conformado por profesores nuestros y otros docentes de esa universidad. El objetivo de este comité es el de debatir las tendencias que marcan al mundo empresarial latinoamericano y mundial para ajustar los programas a nuestra realidad”.

Competencia por competencias
Mientras las empresas luchan por hacerse a los ejecutivos más competentes del mercado, estos últimos compiten por desarrollar cada vez más sus competencias y obtener así ventajas comparativas en el plano laboral. Y en medio de ese tira y afloje se va consolidando el perfil ideal del ejecutivo colombiano, cuya única constante es que tiene que cambiar para adaptarse al entorno…, y de manera permanente.

“La complejidad de la economía globalizada, caracterizada por una alta y agresiva competitividad, exige una gerencia creativa; que reconozca la importancia de las diferencias culturales; que actúe estratégicamente con un enfoque de permanente creación de valor; que sepa usar los facilitadores tecnológicos de información y comunicaciones disponibles; que conozca los nuevos instrumentos financieros y que sepa asumir riesgos en su proceso de toma de decisiones. El desafío actual es comprender las iniciativas de negocios que se puedan generar en los diferentes continentes y bloques comerciales”, asegura un vocero de la Pontificia Universidad Católica, del Perú, institución que ofrece sus programas de MBA también en Colombia.

De hecho, su Global MBA enfatiza en aspectos críticos para la alta dirección, como liderazgo, cultura organizacional, innovación, trabajo en equipo, productividad, responsabilidad social corporativa y ética, entre otros, “lo cual le permitirá al estudiante competir exitosamente en el cambiante mundo de los negocios”, agrega el portavoz de la universidad peruana, cuyo programa en Latinoamérica es producto de la unión de la Escuela de Alta Dirección y Administración, EADA -una de las principales escuelas de negocios de Europa-, y de CENTRUM Católica, el Centro de Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú, universidad con liderazgo en la región.

“En Colombia se necesita un ejecutivo conocedor y con alto potencial para aprovechar las oportunidades; en consecuencia, debe estar enterado del entorno que lo rodea; entender lo que sucede en términos económicos, políticos y sociales, no solo en su país, sino en el exterior, debe ser innovador y visibilizar sus iniciativas con mentalidad positiva para luchar, si está convencido de una idea de negocio. Debe tener unas bases de conocimiento tan sólidas, que sea capaz de decantar cada acontecimiento, tomando lo que genere mayor impacto, no solo para su propio beneficio, sino para beneficio de la comunidad que lo rodea. Este ejecutivo debe comprender que lo más gratificante en una relación laboral, social o de negocios, es cuando se logra un gana-gana con justicia. A través de esta concepción es como se consigue que aquel dirigente, en la posición en la que se encuentre, entienda que vive en sociedad y que puede llegar a tener en sus manos el motor del cambio a través de sus ejecutorias. Debe convertirse en estratega generador de riqueza para la sociedad en la que está inmerso”, sentencia Andrés Messa, de la Javeriana caleña.

Pero entre las competencias que nunca pasarán de moda figura -sin lugar a dudas- la innovación. Es clave tener abundantes y sólidos conocimientos en el campo de las ciencias de la administración. También, un excelente desempeño personal y habilidad para manejar las relaciones con clientes, proveedores y dentro de la misma empresa, así como el manejo de idiomas y de las herramientas de informática más avanzadas. Lo anterior se potencia con una mente siempre abierta a la innovación y a los cambios.

“La innovación constituye el motor fundamental del desarrollo. La academia debe, por tanto, servir de plataforma para formar profesionales con mente abierta y conocimientos, capaces de estimular una actitud favorable a la innovación en todas sus expresiones y campos: producción, mercadeo, finanzas, desarrollo del talento humano, investigación, etc. Es necesario esmerarse en formar líderes, directivos y emprendedores, no solo gerentes”, finaliza Pedro Carmona, director de Programas de Posgrado de la EDE, de la Universidad Sergio Arboleda.

De talla mundial
Las más reconocidas instituciones educativas que ofrecen maestrías en Administración de Negocios (MBA) en el país siguen demostrando estar a la altura de sus responsabilidades. Su evolución permanente, a la par con los tiempos, logra que los ejecutivos colombianos tengan siempre a mano opciones de talla mundial para su formación académica.

El reto permanente para universidades y escuelas de negocios, con presencia en el país, estará en ofrecer alternativas de educación cada vez más competitivas, en términos globales, acordes con las necesidades del mundo empresarial moderno, y privilegiando siempre la calidad sobre la cantidad, en sus programas y docentes. Y para el ejecutivo actual y potencial en Colombia, mediante un cuidadoso análisis durante el proceso de selección de su MBA, teniendo en cuenta el respaldo de la institución (reconocimiento local y acreditaciones internacionales); su programa y equipo de docentes; el objetivo profesional y laboral que persiga y, obviamente, su capacidad económica y disponibilidad de tiempo.

Fuente: dinero.com

Noticias MBA

Novedosas maestrías de negocios – MBAs

March 19th, 2011

Cambios en los programas MBA comienzan a basarse en iniciativas que colocan a los futuros profesionales en situaciones reales. Atrás quedan las aulas y los planteamientos hipotéticos.

La crisis económica de estos últimos años ha servido entre otras cosas, para que las escuelas de negocios revisen sus planes de estudio y estándares de ingreso, en procura de lograr estudiantes más comprometidos con la excelencia, y mejor preparados. La base de estos estudios lógicamente seguirán siendo las finanzas, pero desde el punto de vista práctico, la experiencia en la solución de problemas reales de empresas, e incluso de países, es el nuevo norte que guía la acción tanto de instituciones como de aspirantes a un MBA.

Un claro ejemplo de ello es Carey Bussines School, de la Universidad John Hopkins, que en agosto próximo recibirá a un nuevo contingente de alumnos. “Tratamos de preparar a las personas para el mundo que no conocemos”, afirma Yash Gupta, decano de la Escuela, quien compara este nuevo enfoque con el acto de hacer gelatina: enseñar a los estudiantes a manejar diferentes formas en un futuro imprevisible.

Aprender haciendo

La anteriormente mencionada universidad considera implementar un curso llamado Innovación para la Humanidad, un ambicioso programa que enviaría a los participantes a países como Ruanda, Kenia, Perú o la India, para estudiar las deficiencias de infraestructura de servicios como agua, energía y sistemas de salud, con el fin de trabajar mancomunadamente con científicos en el desarrollo de soluciones, teniendo como objetivo principal, comprender cómo construir negocios sostenibles en países en desarrollo.

Otros aspectos que las escuelas están considerando es la expansión más allá de las aulas de clase tradicionales. En la Universidad de Carolina del Norte, los estudiantes del Laboratorio de Innovación de Productos toman clases magistrales y conferencias con profesores de diseño de negocios, industriales y de ingeniería, teniendo como desafío proyectos patrocinados por algunas empresas. El promotor identifica una necesidad del mercado, y los cursantes diseñan la solución. Las promociones anteriores han brindado sistemas de videoconferencias para pacientes de terapia física en zonas rurales, y el seguimiento de un programa de nutrición con aplicaciones para iPhones.

Para Yash Gupta, el punto principal sobre el cambio global es que “no vivimos en una sociedad tradicional, con gente tradicional, en una economía tradicional. La buena noticia es que la torre de marfil se está despertando”, asegura el catedrático.

A continuación, una mirada a los campos más innovadores en programas de MBA del 2011:

Mendoza College of Bussines de la Universidad de Notre Dame

Negocios en la línea de fuego

Trabajando en países que han pasado por la guerra, los estudiantes aprenden acerca de la paz a través del comercio, con visitas de campo de 10 días, para diseñar estrategias de recuperación en áreas como la agricultura y el turismo. Ya han pasado grupos por Bosnia, Líbano y Uganda. En Bosnia por ejemplo, las temperaturas cayeron a cero grados y el suministro de gas natural estaba interrumpido, los estudiantes trabajaron con organizaciones sin fines de lucro, para discutir las posibles soluciones y los esfuerzos empresariales. Como puede apreciarse, no se trata solo de vivir una experiencia, sino de hacer aportes concretos y obtener resultados.

Escuela de Negocios de la Universidad de Washington

Plan Decenal de Diferencia

Es un programa liderado por mujeres como Wendy Collie, vicepresidente senior y Joanne Harrell, jefe de división del Estado Mayor, que busca brindar herramientas que ayuden a los estudiantes a alcanzar el éxito. Los cursantes, tanto hombres como mujeres, escriben un Plan Decenal de Diferencia, al culminar el curso, en el que plasman sus valores, así como sus aspiraciones familiares, afectivas, profesionales y el legado que esperan dejar.

Olin Graduate School of Bussines de Babson College

La economía Gig y el nuevo imperativo empresarial

En esta clase los alumnos aprenden a navegar por diversas experiencias laborales, con carácter temporal y de consultoría, como una manera de experimentar las muchas posibilidades de trabajos diferentes, en una sociedad donde el trabajo fijo a tiempo completo es cada vez más escaso.

Daniel Escuela de Negocios de la Universidad de Denver

Deutsche Bank Clases de Microfinanzas

En este programa los alumnos trabajan con directivos de instituciones bancarias evaluando préstamos para favorecer proyectos comunitarios. Los bancos envían solicitudes a los estudiantes, quienes tienen la responsabilidad de aprobar los créditos. Las Instituciones de Microfinanzas asignan el dinero a través de pequeños préstamos para individuos y grupos de aldeas rurales. Durante el 2010, los cursantes viajaron a Camboya para trabajar con el Fondo Monetario Internacional y los pobladores locales.

McDonough School of Bussines de la Universidad de Georgetown

Negocios, Gobierno y Economía Global

En este curso los alumnos aprenden la relación entre la política y las fuerzas del mercado. Entre los temas de estudio figuran los acuerdos comerciales regionales y las obligaciones para con la Organización Mundial del Comercio. Se realizan trabajos de investigación cuyos resultados son llevados a debates donde intervienen representantes de las empresas y diplomáticos. Como ejemplo, en una ocasión se debatió el conflicto comercial entre Estados Unidos y Vietnam. Otros temas sujetos de análisis han sido los derechos de autor y patentes sobre productos farmacéuticos que permitirían combatir el SIDA en África.

Marriott School of Management de la Universidad de Brigham Young

Subcampeón: Cougar Capital

Capitales de riesgo y equidad privada son los ejes centrales de esta iniciativa educativa que se maneja a través de Cougar Capital, un fondo de inversiones que funciona como una empresa real, y que ha sido creado por los estudiantes. Durante el año de inicio (2007), los jóvenes cursantes hicieron 262.405 dólares de retorno con una inversión de 45.000 dólares invertidos en la empresa Tecnología de Riverbed. Los retornos van al fondo Cougar para futuras clases.

Fuente: empleointernet.com

Noticias MBA

Primer MBA con un módulo de Social Media

March 19th, 2011

El próximo 21 de marzo comienza en FENA el Master en Administración y Dirección de Empresa, con un módulo de Social Media en el cual se abordará todo lo necesario para adquirir un perfil de Community Manager. Uno de los profesionales de mayor demanda en el mercado laboral actual. El Máster está dirigido a todos aquellos profesionales que aspiren a un puesto de Dirección. El MBA es el primero que se inicia en el nueva sede principal de FENA Business School situada en la calle Tomás y Valiente, lo que era la antigua Escuela Universitaria de Estudios Empresariales ?Jovellanos?.

El MBA además de incluir el innovador módulo de gestión de redes sociales, ofrece prácticas en empresas, remuneradas y con una duración de entre tres y seis meses. Como en todos los Máster de FENA a los alumnos se les entregará un Netbook al inicio de curso. Este MBA ofrece, por primera vez, la posibilidad a los interesados de una Beca del 50% en la matrícula si consiguen dos personas interesadas.

Para explicar en detalle este pionero módulo de Social Media facilitamos una entrevista con el profesor: Javier Prieto Martínez, Director de Estrategia e Innovación de la empresa InxeniuPrieto, colabora con startups y emprendedores en la creación de nuevos negocios, y con grandes empresas en la gestión de su estrategia de comunicación y marketing 360º, comercialización en nuevos mercados, marketing no convencional, innovación y Social Media. Redactor en Agencia EFE y experto en implantación de nuevas tecnologías en procesos

Para más información y gestión de entrevistas:
Paula Antuña, 985180152
p.antuna@fena.esPaula Antuña, 985180152
p.antuna@fena.es
Enlace: http://www.fena.es/es/234-mba-master-en-administracion-y-direccion-de-empresas

Fuente: asturias.as

Noticias MBA

¿Cómo debe ser un profesor de MBA?

March 19th, 2011

Fuente: educamericas.com

El Informe “How the world’s best-performing school systems come out on top”, solicitado en 2007 por la OCDE a la consultora McKinsey, dejó en evidencia el importante rol que juegan los profesores para alcanzar los objetivos educacionales de cada nación. Siendo, la formación de éstos, el perfeccionamiento de su labor pedagógica, pero sobre todo, la rigurosidad en su selección, lo que determina una mejora sustancial de este elemento. Máximas que -como indica el documento- se extienden a todas las esferas educativas, incluyendo la de los posgrados.

Según el estudio, que buscaba descifrar las claves en los sistemas educativos de los 30 países miembros de ese organismo -hoy 34-, las instituciones académicas deben desarrollar a los académicos hasta convertirlos en instructores eficientes, aunque el punto más importante “se funda en conseguir a las personas más aptas para ejercer la docencia”.

Así también lo cree Flor G. Arroyo, directora Académica de la Escuela Europea de Negocios (EEN), quien asegura que un cuerpo académico de calidad resulta primordial para sus posgrados. “En España, contamos con grandes docentes que comprenden y asumen nuestra filosofía, entienden nuestro modo de actuar, nuestros objetivos y valores, ya que son los suyos, los mismos que les han hecho alcanzar sus metas”.

La opinión es compartida por Erick Pablo Ortiz Flores, coordinador de la Maestría en Administración de Negocios del Centro Universitario de los Valles, en la Universidad de Guadalajara, México, quien cuenta que para ellos, la excelencia de un profesor se convierte en una verdadera necesidad. Y para satisfacerla, cuentan con un perfil buscado por sus directores.

¿Cuáles son los criterios utilizados?
Flor G. Arroyo, detalla que todo aquel que desee formar parte del cuerpo docente de la ENN, debe cumplir una serie de requisitos, en tres aspectos bien diferenciados.

“Por un lado buscamos personas con experiencia en las áreas de formación que impartimos, personas con un recorrido de peso y exitoso, desde el punto de vista de la puesta en marcha de proyectos y el uso de recursos y herramientas personales y profesionales”, dice Arroyo.

En este sentido, -destaca la directora- son herramientas imprescindibles; el uso intensivo de Internet, la gestión de la Innovación y el enfoque hacia la Internacionalización. Cierto carácter emprendedor es también una característica a tener en cuenta.

En segundo lugar, debe tener una clara inclinación pedagógica, un deseo manifiesto de “contar lo que saben” y una elevada capacidad de comunicación, aspecto que muy pocos profesionales cumplen con éxito.

Y por último, pero no menos importante, debe guiar su vida persona y profesional con los mismos principios que lo hace la Escuela, que son; la honestidad, la integridad, la cercanía, y el apoyo mutuo constante. “Buscamos profesionales comunicativos que quieran pertenecer a un grupo de trabajo colaborativo, donde todos caminamos en una misma dirección, y entre todos hacemos que el proyecto funcione”, explica Arroyo.

De forma similar, las maestrías en Administración de Negocios en la Universidad de Guadalajara exigen que todo académico que realice clases dentro de sus aulas, deba, en primer lugar, contar como mínimo con el grado de Maestría en las áreas económico-administrativa. Aspectos un poco más fáciles de comprobar.

Además, debe poseer “una amplia experiencia en docencia, investigación, además de publicaciones en el área donde trabajará”, en este caso, económico-administrativa, aclara Erick Ortiz.

Para el caso de aquellos docentes que ya pertenecen a la universidad, se exige que tenga experiencia en gerencia pública o privada, aspecto que se suma a los dos primeros puntos.

¿Cómo eligen a sus académicos?
“El análisis del currículum vitae sigue siendo una herramienta de uso, pero normalmente los buscamos o los encontramos en el día a día, mientras interactuamos con las empresas con las que nos relacionamos habitualmente”, dice la titular académica de ENN.

La institución mexicana, en cambio, presenta el siguiente sistema: Primero, se presenta una terna de profesores para cubrir una asignatura en específico a la Junta Académica del posgrado. Y más tarde, “la Junta Académica decide, de acuerdo con los criterios antes presentados, quien es el mejor prospecto para impartir la cátedra”, detalla Erick Ortiz.

Una forma más formal y estructurada, pero que, en definitiva, busca el mismo objetivo; contar con el mejor cuerpo académico para cumplir de la mejor forma con los objetivos educacionales propuestos por cada institución.

Por: Oscar Labra

Noticias MBA

¿Es un MBA para ti?

March 19th, 2011

Para cursar un MBA el único requisito obligatorio es haber cursado previamente una carrera universitaria (un título de por lo menos 4 años de estudio). No hay limitaciones de edad, profesión, ni de ninguna otra índole.

Para cursar un MBA en una de las principales escuelas de negocios del mundo, deberás dejar de trabajar dos años y gastar un monto considerable de dinero. Es por ello que la decisión de hacerlo debe ser bien razonada y justificada. Algunas de las razones más frecuentes por las cuales se decide hacer un MBA son:

- El puesto que aspiras requiere un MBA: típicamente las grandes consultoras (McKinsey, Bain, Andersen, etc) requieren el título de MBA para consultores senior. Igualmente, los grandes bancos de inversión (Goldman Sachs, Morgan Stanley, Chase, etc) lo exigen para determinadas posiciones. Si una de estas posiciones están incluidas en tus aspiraciones de trabajo, tienes que hacer un MBA.

- Quieres ampliar tu horizonte geográfico: en las importantes escuelas de negocios confluyen estudiantes, profesores y ejecutivos de todas partes del mundo, con amplia experiencia y conocimientos. Tu presencia allí te pondrá automáticamente en contacto con gente muy interesante e influyente. Esto puede beneficiar ampliamente tu carrera, al presentarte la oportunidad de ampliar tu red de contactos, que a su vez te permitirá conseguir mejores oportunidades laborales, e incluso oportunidades de negocio.

- Estás estancado en tu posición: si crees que por razones de preparación no puedes avanzar en tu carrera (bien sea en la empresa en la que trabajas actualmente, o en otras), un MBA ciertamente puede darte el empujón que necesitas.

- Cambiar de carrera: si tu trabajo actual es muy especializado y quieres hacer un cambio drástico hacia otra especialidad, un MBA es quizás la mejor forma de lograrlo. En efecto, un alto porcentaje de estudiantes persigue un cambio (ej: de Mercadeo a Finanzas, o de Tecnología a Mercadeo).

Algunas de las razones por las cuales no deberías hacer un MBA incluyen:

- Quieres aprender más sobre finanzas, contabilidad, etc: para esto es mucho más efectivo un curso corto o una pasantía en ese departamento.

- Quieres ganar más dinero: ciertamente en general los incrementos en el ingreso después de un MBA son considerables. Sin embargo hay que considerar que para recuperar la inversión en un MBA requiere entre 3.5 y 5 años (los cálculos pueden variar ampliamente según la escuela y tu nivel de ingresos actual).

En conclusión, debes hacer un extenso trabajo de investigación y auto-evaluación antes de decidir hacer un MBA.

Fuente: degerencia.com

Noticias MBA

¿Eres el alumno ideal de MBA?

March 18th, 2011

Hay tantos programas MBA como intereses personales. Desde el Master in Business Administration a tiempo completo hasta el internacional, pasando por el online, pero ¿a qué edad se deben cursar? ¿Hay un perfil ideal de alumno para las escuelas de negocios?

Como es habitual en estos casos, no hay una única respuesta. Hay quien decide hacer un MBA nada más acabar la carrera para orientar su formación hacia la gestión empresarial, pero también hay quien prefiere esperar a contar con experiencia laboral suficiente para cursar el programa con una perspectiva diferente.

La pregunta quizá no sea cuándo, sino ¿por qué ahora? ¿Por qué necesito ese MBA? En el caso de los trabajadores en activo que cuentan con varios años de experiencia, elegir un master acorde con dicha trayectoria es imprescindible para extraer de él verdadero provecho. La participación del alumno en un MBA es tan importante como el currículum del profesor, por lo que el perfil de los compañeros de clase condiciona en gran medida la marcha del curso. A veces la experiencia ajena encierra tanto conocimiento como el discurso del más reputado gurú.

Las escuelas de negocios, conocedoras de este hecho, establecen una experiencia profesional mínima como requisito par cursar algunos de sus MBA. Así, los programas executive parten de la premisa de que el alumno conoce el funcionamiento de la empresa; sus preguntas serán más concretas y su exigencia, mayor.

Para hacernos una idea: según la revista Business week, las escuelas más renombradas del panorama internacional acogen en sus aulas alumnos que en su mayoría tienen entre 27 y 30 años y una experiencia profesional de entre 48 y 84 meses.

Pero como en la vida, la edad no es el dato más relevante a la hora de trazar un perfil. La trayectoria y la motivación propias, y la voluntad de aprender e intercambiar conocimiento es lo que verdaderamente define al alumno. ¿Cuál es tu caso?

Fuente: mastermania.com

Noticias MBA

La importancia del marketing 3.0 en la empresa

March 18th, 2011

Educación & Postgrados conversó con Roberto Camhi, socio fundador de Mapcity, acerca de cinco aspectos de relevancia al incorporar el marketing 3.0 en las organizaciones. Mayor posibilidad de captar nuevos mercados y una exposición de marca que deja de ser estática, son algunos de los efectos destacados por el experto.

Fuente: latercera.com

Las tecnologías 3.0 son una realidad que cada día van asociando en mayor medida los chilenos, y en forma especial las empresas. Los resultados del estudio denominado “Presencia Corporativa en Redes Sociales en Latinoamérica 2010″ de la compañía Burson-Marsteller, destacan a Chile entre los países que más utilizan las diversas plataformas 3.0 en las organizaciones, con un 43 por ciento, sólo superado por Brasil con un 53% y México -en primer lugar-, con un 60 por ciento.

A esto se suma el millón de cuentas Twitter estimadas en Chile, representando el 6% de la población nacional, una tendencia similar a la ocurrida en Estados Unidos con el mismo porcentaje de inscritos en la red de microblogging.

Por ello conversamos con Roberto Camhi, socio fundador de Mapcity y profesor del Diplomado en Tecnología, Innovación y Negocios de eClass sobre cinco aspectos de importancia en la empresa al incorporar el marketing 3.0 y estas fueron sus impresiones.

RELACION CON EL CLIENTE
La relación con el cliente ha cambiado sustancialmente en los últimos años y el marketing 3.0 se refiere principalmente a cambios asociados a ello. En términos simples, se trata de una definición de producto realizada en conjunto con el cliente, a partir de la interacción y relación con él. Es un marketing bidireccional que utiliza medios interactivos para asociar la marca y sus productos con sus clientes, utilizando las emociones como medio de conexión.

EXPOSICION DE MARCA
La exposición de la marca deja de ser estática y pasa a ser permanente, en un modelo 7 x 24, o sea, está en permanente presencia a través de los canales interactivos asociados a las nuevas plataformas como lo son Twitter, Facebook, Youtube, Flickr y otros. Además de estos medios, las marcas utilizan canales tradicionales y más directos de contacto con sus clientes. Lo importante es alinear ambas estrategias y mantener la coherencia en la comunicación, de tal forma de entregar un mensaje único al cliente.

DIFERENCIACION CON LA COMPETENCIA
La diferenciación se da en la innovación que cada marca pueda incorporar en sus campañas y comunicaciones. Hoy está la tecnología y los medios para hacerlo. Algunas marcas ya han incursionado en técnicas avanzadas y novedosas en segmentos altos, como lo es la Realidad Aumentada (AR). Así como esta técnica, existen muchas otras que, en combinación con otras más conocidas y tradicionales, permiten a la marca llegar con el mensaje adecuado a los distintos grupos o segmentos que se defina.

CAPTACION DE NUEVOS MERCADOS
Los jóvenes son los que están liderando esta revolución y a los que es más fácil acceder, pero no por eso convencer. Es una tarea más difícil y justamente porque están llenos de estímulos. Se trata de personas que están preparadas para la multitarea, por lo que obtener su atención por unos pocos segundos puede resultar una ardua tarea. Sin embargo, la buena noticia es que están allí y tenemos como contactarlos. El resto lo debemos hacer quienes estamos a cargo de la estrategia de marketing 3.0.

La “Encuesta de caracterización de usuarios de Twitter en Chile”, llevada a cabo por la Escuela de Periodismo de la Universidad Diego Portales muestra que esta red es utilizada por personas mayores de 25 años.

PROYECCIONES DE CRECIMIENTO
Cuesta imaginarse que puede pasar en sólo 3 o 5 años más. La convergencia de medios es ya una realidad. Ya estamos en la era del 3D, por lo que creo que el futuro nos deparará experiencias cada vez más reales y enriquecidas, que nos permitirán conectarnos más aún con las marcas, si éstas ofrecen los estímulos adecuados.

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La importancia de la investigación en los MBA formación de excelencia

February 27th, 2011

Además de la formación de excelencia y casos que desarrollan los alumnos, la investigación constituye una parte fundamental de estos programas, aunque algunos sectores aseguran que pueden perjudicar el trabajo de los docentes y los alumnos al alejarlos del foco original del programa.

La publicación “Does Academic Research Help or Hurt MBA Programs?” de los profesores Peter Golder del Tuck School of Business (de las Universidad de Dartmouth) y Debanjan Mitra, profesor del Warrington College of Business Administration (Universidad de Florida). Este estudio asegura que las investigaciones tienen un efecto positivo sobre los programas de MBA ya que enriquecen las cátedras, y mejoran la calidad de las instituciones.

Uno de los puntos que resalta el estudio es que el aporte de la investigación al trabajo de los docentes se transmite a los alumnos. Algo que comparte Francisca Sinn, profesora e investigadora del MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI), destacando que en éste programa muchos académicos poseen un doctorado “la gran mayoría están realizando investigaciones, por eso cuando un profesor se para frente al aula traspasa conocimientos que el ha estado desarrollando”.

Por su parte, Jaime Acuña, director del Máster en Dirección Estratégica de Ventas de la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI) considera que “la investigación es uno de los aspectos fundamentales de todo programa de postgrado, la cual debe cumplir con el requisito que sea investigación aplicada, para que pueda ser implementada en las empresas de los alumnos que cursan estos programas, cuyo objetivo fundamental es poder generar productividad en sus organizaciones a través de la implementación de proyectos en éstas”.

Una de las principales virtudes del desarrollo de proyectos de investigación en los MBA es el valor agregado que le entrega a los programas. “Uno de los elementos que marca la diferencia en los MBA, es la capacidad de los docentes de llevar a los alumnos a los problemas reales. Cuando el profesor se sumerge en las raíces llevan una perspectiva mas profunda y dan un sentido a la aplicación práctica”, comenta Sinn.

Si bien en nuestro país, la mayoría de los postgrados ligados al Management realizan investigación, todavía estamos lejos de universidades internacionales que desarrollan centros de investigación especializados, y trabajan directamente con empresas del sector financiero. Pese a esto, constantemente se generan instancias para desarrollar este tipo de proyectos. “Una de las formas de generar investigación en los programas de post grado es a través de las tesis que se realizan en los MBA“, señala Acuña.

Fuente: latercera.com

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